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中国男装品牌战略成功实现转型 男装产业 正进入关键性转型期 中国服装协会常务副会长蒋衡杰用“复杂多变”、“成绩来之不易”两句话概括了2003年男装产销形势。他指出：中国男装面临挑战，一些企业如何继续走下去很困惑。 宁波市人民政府办公厅副主任陈国强、温州服装商会会长陈敏也指出，经过近20年产业发展的中国男装其经济实力、规模都已达到一个高峰。但相对于正处在成长期的中国女装，经过长期发展、已经形成一定规模的男装产业正在进入关键性的转型期。因此要从宏观谋略、区域定位、信息化等方面着手，提升男装产业走向一个新的平台。 近年来，面对国际市场竞争激烈的压力以及来自消费领域的正装休闲化的挑战，男装市场也出现了西服增长空间日渐萎缩的局面，男装企业也都或多或少出现一些难题。业内专家在充分分析当前男装产业形势及未来面临问题后表示：男装正进入转型期。 品牌文化 企业做大做强的必由之路 提起中国男装，就不能不提江浙一带的诸多民营企业。这些上个世纪80年代还在为海派男装做代加工的企业，如今已经牢牢占据了中国男装的主力位置。在过去10年中，浙江涌现出一大批全国性的知名品牌，如雅戈尔、杉杉、罗蒙、报喜鸟、庄吉、步森等一线品牌，另外还有洛兹、太平鸟、美特斯邦威、法派、森马等一些二线知名品牌。 业内人士称，在日益激烈的市场竞争中，品牌制胜已成了男装竞争的不二法则。穿一件什么样的男装，体现了一个男人的品位和风格。决定一个男人购买男装的最大动力，就是男装的品牌文化。一流企业卖品牌，二流企业卖产品。如今，中国的服装产业已跨进了以品牌竞争为核心的新时代，如何创出自己的品牌，成了各服装企业首先要解决的问题。而中国许多服装企业在品牌运营、建设和品牌管理上尚有许多盲点，有些甚至显得幼稚。因此，中国男装的今天，比以往任何时刻更加需要实施品牌战略。 对于男装的品牌文化之路，中国企业界和策划界基本有两种看法。一种是：所谓西服，源自西方，非我中华之物，舶来品也。因此，中国的西服品牌必须认识到这一点，必须向西方靠拢，在品牌文化的内涵上，应该以西方文化为尊。另一种是：虽然西服是地地道道的舶来品，但必须和中国文化结合，否则就失去了文化的土壤。至今为止，中国并没有真正屹立于世界服装舞台的强势品牌。今后，一线品牌要做大，二线品牌要做强。 高处着眼 突破发展瓶颈成功实现转型 “目前中国男装品牌还谈不上自己设计，只能跟踪把握国际潮流。”庄吉老总陈敏说，“这也是没办法的事，毕竟人家是男装时尚的源头，我们自己设计得再好，国内消费者还是更认可欧陆款式。”陈敏称国内男装品牌目前刚刚走完“第一阶段”，即品牌知名度的扩张，真正的品牌竞争还没有到来，“创出一个品牌需要几代人努力，现在只是站稳地盘，接下来才是定位竞争、文化竞争。品牌经营比生产经营投资要大、周期要长、风险要高，现在知名的品牌不一定能活到最后。” 陈敏曾提出4个品牌经营的“标准”：经济实力（年度广告投入不低于5000万元）、市场份额（不低于2％）、创新能力、营销能力。按照这一标准，温州有资格经营品牌的企业不超过3家。目前温州男装最大的优势之一是生产全部由自己掌控，因此能最大限度地保证产品质量。但陈敏认为，像美特斯邦威那样的虚拟经营方式今后也应成为西服品牌的发展模式。 中国男装能否突破发展瓶颈、成功实现转型？蒋衡杰指出，企业要从高处着眼，关注宏观经济，做好战略规划。蒋衡杰称，2003年度的衬衫质量抽检结果84％的合格率是“令我们脸红的数据”，并号召企业讲求诚信，树立品牌信誉，实现行业、地区、企业、品牌的可持续发展。 |