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信息化引领服装产业未来(上) 昨天，来自国内外服装行业和信息科技领域的专家汇集宁波南苑饭店，以“服装产业新型工业化道路”为主题的中国服装论坛在此举行。原纺织工业部副部长王增敬，中国服装协会常务副会长蒋衡杰，宁波市副市长余红艺，各应邀嘉宾以及宁波市纺织服装企业代表和各地媒体记者参加了论坛。本报今日刊发论坛嘉宾的精彩发言，以飨读者。以人才职业化推动新型工业化 中国服装协会副会长 上海国际时尚联合会常务副会长 杉杉集团总裁 郑永刚 实现新型工业化有两个根本的保证：依靠科技进步和提高人员素质。对服装行业而言，人才问题是关键，而人才的职业化是关键中的关键。 观点一：当前，优秀企业面临的最重大变革，就是从“抓住机会为中心”的高速发展，转变到以“制度和文化建设为中心”的持续发展 由高速发展到持续发展，关键问题是以自动化手段为支撑的企业管理的制度化、规范化，它的基本逻辑是：以利益平衡为基础，在企业与员工之间，企业与经营者之间，企业与合作方之间的“双赢”过程制度化、原则化、组织化，这是实现企业持续发展过程中的基本内涵。 在“高速发展”阶段，企业面对的市场是产品和品牌的短缺，企业有一项或某一个方面领先市场，就能实现高速发展。而在持续发展阶段，企业面对的是过剩和多品牌化的市场，如果有一项不成功，企业就不可能成功。体制需要创新，产品设计要有预见性，生产的管理要有高速度的信息化手段，实现这一切都需要人才的职业化。 观点二：只有真正有生命力的企业品牌，才能拥有国际化的产品品牌，而工业化的产品品牌要升格为企业品牌，关键仍然是人才的职业化 现在全世界的制造业都在向中国转移，蕴涵着新的发展机遇，“中国制造”在国际分工中已经争取到比较有利的地位，正由跨国公司的加工组装基地向制造基地转变，但我们也应该看到，制造一般性产品多，自主发明创新少，本土品牌影响小。“中国制造”需要向高端发展，迫切需要一场转变，需要树立“时尚品质”、“自主发明”、“强势品牌”等市场形象。 实现“中国制造”到“中国原创”到“国际化品牌”的转变，需要转变市场策略。从服装行业来讲，需要在了解消费者需求的基础上，培育产品的风格，生产高品质、短周期的产品，而风格的形成需要个性，也需要团队合作。 中国企业的“大品牌”意识需要强化。一旦到国外，中国公司将无法依赖低成本生产和有地区优势的销售体系。只有真正有影响力的企业品牌，通过联合等方式，才有可能拥有更多的国际化的产品品牌。提升企业的国际竞争力应从解决企业在国内的竞争力入手，从企业人才的职业化入手。 观点三：人才跟着环境走，资本跟着人才走，人才竞争在本质上是综合性的大环境的竞争。既要营造人才成“财”的制度环境和人才的创业环境，也要营造有利于人才成长的人文环境，还要为人才创造良好的生活环境 以“大环境观”集聚人才，以“大培训观”提升人才的职业化素质，以人才的职业化推动行业的新型工业化。还有十分重要的一项就是树立“大人才观”，建立起完善的职业化人才培训体系，为人才的职业化提供规范持续的培训。 服装业的职业化人才，不单是指设计型人才、营销型人才、生产型人才，也包括管理人才、基础性研究人才，只有全行业职业化人才的不断涌现，才能为全行业的新型工业化提供最根本的保证。 宁波服装产业信息化现状 我市的服装企业认识较早，在政府的引导和支持下，在上世纪90年代开始就运用CAD（计算机辅助设计）软件。目前，CAD设计软件的应用在服装企业中相对来说已比较普遍，在国内服装行业中处于领先地位。而ERP（企业资源计划）系统的应用则比较少，许多中小型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ（制造资源计划）系统来集成预测、生产计划、采购管理，更提不上通过ERP系统来集成业务与财务流程。 宁波服装企业实施信息化面临的主要问题和困难有：企业领导对信息化认识不够，缺少成功实施的经验，资金投入不足，专业技术人才缺乏，企业整体计算机运用水平低，管理水平相对滞后等等。服装企业信息化建设现状正面临着如何赶上21世纪信息时代步伐的巨大挑战。 目前，宁波的不少知名服装企业，如雅戈尔、太平鸟、罗蒙、洛兹等，纷纷实施了企业信息化，并且取得了明显的效果。雅戈尔集团股份有限公司在实施信息化过程中还探索出了一套新的理论———“酒杯模型”理论，为传统的大型制造业企业提供了良好的借鉴。太平鸟投资集团有限公司一直以来对企业信息化非常重视，从1997年开始就着手信息系统的建设，组建了企业内部局域网，架设了自己的网站。公司每年投入专项资金上百万元用于信息化建设，2001年和2002年更是投入了600多万元，目前，公司已经在财务、销售、仓储、办公、网站宣传等方面建立了相应的计算机管理系统。罗蒙集团自成立以来，不断创新，实现了企业的高速增长。公司领导积极思索，去年开始在整个集团内实施“罗蒙集团股份有限公司管理信息系统”工程，在优化公司管理体制，增强市场应变能力上取得了一定的效果，为罗蒙集团下一步实现供应链的管理，及其他电子商务活动打下了基础。 以信息化带动服装产业 宁波市人民政府信息化办公室主任 陈刚 观点一：提升信息化水平是企业面对竞争的制胜法宝 服装行业面对以瞬息万变为特征的世界性市场，要想在残酷的市场搏击中立于不败之地，最佳出路就是实行信息化改造，以达到产业升级，提高国际竞争力的目的。 在全球服装生产和供应的产业链中，企业自身发展需要快速反应国际产业链的变化。对信息的收集、交流、反应和决策速度将成为决定企业竞争能力的关键因素，因此信息化建设无疑是制胜法宝。 加快大中型服装企业信息化的建设特别是供应链管理的建设，提高它们在国际服装市场上的竞争力。 我市的服装企业大多属于劳动密集型企业，缺乏核心竞争优势，企业竞争力极不稳定。增速减缓的态势渐趋明显，有些经济指标还出现了同比负增长。作为我市八大支柱产业之一的服装产业要继续保持持续健康发展的良好势头，信息化对服装产业的改造和提升至关重要，势在必行。 观点二：服装产业信息化，我们还大有作为 建设适合我市中小型服装企业的信息化服务平台，提升各企业的信息化设计、管理和销售能力，提高我市服装行业企业的区域竞争力。我们必须从现在起重视以下四方面的工作： 第一，在全市服装企业中开展一次信息化建设情况的调研。 为更清楚摸清我市服装企业信息化的建设情况，组织开展一次服装企业信息化建设情况调研活动，全面掌握我市服装企业信息化建设情况，了解服装企业信息化建设的需求和存在问题，为下步有针对性地引导、支持打下基础。 第二，成立宁波市服装产业信息化建设指导委员会。 为使服装企业信息化建设切实可行有计划有步骤地开展，建议成立宁波市服装产业信息化建设指导委员会，可由服装协会、信息办、有代表性的服装企业组成。旨在加强领导，组织实施，指导服务，帮助企业实施信息化改造。 第三，选择合适的服装企业进行试点。 选择有代表性的服装企业开展试点，共同探索服装企业信息化建设共性的内容。在试点的基础上，加以推广应用，带动更多的服装企业实施信息化建设。 第四，建立服装产业信息平台。 作为服装大市的宁波到目前为止尚无一家服装信息中心，各大服装企业各自为政，无论在资金保证还是信息资源共享上都存在很多问题，这与我市作为服装大市的实际情况不相符合。建立服装产业信息平台，深化宁波服装门户网站建设，在网上举办永不落幕的服装节，发布信息，提供远程设计，服装人才培训，开展电子商务，提升品牌形象，组成合作联盟等。 文章来源： 中国宁波 |