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服饰业共同面对洋牌入侵 WTO后的第一年，外来品牌对于国内市场的冲击可以说是波澜不惊。从表面看，中外服装品牌在国内市场上还处于擦肩错位而未见有预期的激烈碰撞。在1997年我国进口服装金额就达11.2亿美元，1998年已达14.3亿美元（不含国外以品牌方式输入的），近几年，国外品牌服装正以每年15%的增长速度抢占我国市场；进入入关后第二年的今天，中国高速发展的经济和巨量的人口已吸引外来品牌如暗潮般从各路纷纷涌来。危机感促使国内的知名企业 (如杉杉、报喜鸟、中服、雅戈尔等)一边做着自有品牌，一边做起了洋品牌在国内的总代理 (其实就是做OEM)，并不惜与自己原有的品牌形成竞争。做OEM还是做品牌？其实一直是困扰中国服装企业的经营选择。茉织华，这是中国最大的服装企业，多年来一直在做OEM生意，据悉其生产规模、技术设备、盈利及创汇能力等在国内服装行业均处于老大地位，而且利税连续7年居服装行业第一。但其品牌远未及雅戈尔、杉杉、报喜鸟等远近闻名。也许从长远来看，品牌企业代理洋品牌，确实可以使自己借此基础成长起来；但至少从目前来看，这似乎是一个迫不得已的权益之路。 国内的企业因该思考，是走代理样品牌这条权益之路还是要依靠“联盟”提升总体竞争力积极抗争！ 2003年外来品牌在国内市场的状况： 目前国内利润最大的市场，也是国内品牌无法触及的高消费人群，已被“华伦天奴”、“范思哲” “克里斯汀·迪奥”、 “纪梵希”、“伊夫·圣洛朗”等等国际顶级品牌侵占。而代表奢侈品级如迪奥、夏奈尔等的国际大牌；法国LVMH集团拥有如迪奥、吉旺西、DKNY和高田贤三等顶级品牌；意大利第一品牌的阿玛尼、有贵族品牌之称的图沙帝和美国最老的牛仔品牌利维斯等等众多世界名牌还在不断涌现。如果国内的企业还不能齐心协力打造产业经济链以提高整个行业的核心竞争力，创建出高附加值的名牌；单品利润这块很大的高端市场即使在将来也很难再有中国品牌的发展空间。 另一方面，在价位上可以与中国本地品牌竞争又具备成熟的设计和营销体系的大众型外来品牌，如已经成势的班尼路、佐丹奴；刚刚在国内市场起步的日本“优衣库”、意大利的贝纳通、法国的娜芙娜芙以及想利用多品牌族进入中国市场的美国GAP和西班牙ZARA等等众多国际品牌，严重威胁着国内知名品牌赖以辉煌的价位优势和市场根基，也给发展中的企业与品牌带来了生存压力和生存危机。当我们大多数企业在大本营里把生产成本和价格大战当成核心竞争力而拼个你死我活的时候，这些外来品牌却稳稳坐收着国内企业不敢奢望的丰厚利润。 难道中国的服饰品牌真的要在国际品牌的入侵中败下阵来！ 难道中国服饰市场只能一点一点地被国际品牌侵通掉！ 我们不仅不能败，与外来品牌在国内市场的竞争中还必须要获胜；败！不仅仅是企业生存的问题，这关系到整个中国服饰产业的发展方向，还会动摇我们创建国际品牌的根基。深圳的服装企业家们在入关前就忧虑：“如果我们的产业形成不了与海外军团抗争的优势，不要说狼来了，就是来只兔子都受不了”。希望我们的企业家们不要只是停留忧虑的层面，“狼”现在已经来了我们应该思考怎样从跟本上解决问题，并且要讯速行动起来。我们的服装企业需要开阔思路、打破门第界限、团结一致，通过联盟建立并完善服饰行业经济产业链，打造“一体化营销渠道”提升行业整体竞争力和每个企业及品牌的核心竞争力，来抗衡国际品牌的入侵。 只要我们协起手来共同发展，在多的“狼”来了都不怕！ |